Modalidad
Presencial
Formato
Ejecutivo. Fines de semana: viernes tarde y sábado por la mañana
Próxima edición
22 enero – 20 marzo 2027
Matrícula
4.500 €
INTELIGENCIA EMPRESARIAL Y SEGURIDAD ECONÓMICA
La competencia geopolítica está transformando las reglas de la economía. Decisiones sobre comercio, tecnología, energía, inversión, regulación o cadenas de suministro tienen cada vez más impacto sobre la estrategia y la competitividad de las empresas.
El PIES es un programa presencial y práctico que proporciona a directivos y profesionales herramientas de inteligencia y análisis para comprender estos cambios, anticipar riesgos y oportunidades y convertir información compleja en conocimiento útil para la toma de decisiones.
POR QUÉ AHORA
Las decisiones empresariales ya no dependen solo del mercado.
La geopolítica, la tecnología, la regulación y la seguridad condicionan cada vez más la actividad de las empresas. Comprender estas dinámicas y anticipar su impacto se ha convertido en una capacidad necesaria para tomar mejores decisiones.
La economía es también un espacio de competencia geopolítica
El comercio, la tecnología, la energía, la inversión o las materias primas forman parte cada vez más de las estrategias de los Estados y de la competencia entre potencias.
Las empresas están expuestas a nuevos riesgos
Sanciones, dependencias estratégicas, disrupciones en las cadenas de suministro, inestabilidad política, ciberamenazas o cambios regulatorios pueden afectar directamente a su actividad y competitividad.
Anticipar es una capacidad empresarial
Las organizaciones necesitan identificar señales, analizar escenarios y generar inteligencia que les permita anticipar riesgos y oportunidades antes de tomar decisiones.
A QUIÉN SE DIRIGE
Para profesionales que necesitan comprender cómo cambia el entorno y cómo afecta a sus decisiones.
Dirigido a profesionales que necesitan comprender cómo los cambios geopolíticos, económicos, tecnológicos y regulatorios pueden afectar a su organización y a sus decisiones.
Dirección y estrategia.
Directivos, empresarios y profesionales con responsabilidad sobre estrategia, desarrollo de negocio y toma de decisiones.
Inteligencia, riesgos y seguridad.
Profesionales de inteligencia, análisis, riesgos, seguridad corporativa, compliance y funciones relacionadas.
Entorno institucional y Corporate Affairs.
Profesionales de Asuntos Públicos, Relaciones Institucionales, regulación, comunicación corporativa y Administración Pública.
OBJETIVOS
Cuatro capacidades para mejorar la decisión estratégica.
01
Leer el entorno
Identificar los factores políticos, económicos, tecnológicos y regulatorios relevantes para la organización y comprender sus posibles implicaciones.
02
Generar inteligencia
Buscar, seleccionar, contrastar y analizar información para transformarla en inteligencia útil para la organización.
03
Anticipar riesgos y oportunidades
Detectar señales de cambio, construir escenarios y evaluar posibles impactos antes de que condicionen la actividad de la organización.
04
Decidir con más criterio
Incorporar inteligencia y análisis a los procesos de decisión para reducir la incertidumbre y fundamentar mejor las decisiones estratégicas.
TESTIMONIOS
La experiencia de quienes ya han pasado por el PIES.
Caridad Álvarez
Directora de Santander Renting España
David Ferrero
Comunicación Corporativa y Seguridad Estratégica
Oscar Suárez
Jefe del área de Promoción Empresarial e Internacionalización en la Dirección General de Economía de Madrid
PROGRAMA ACADÉMICO
Cinco bloques para pasar de la información a la anticipación.
El programa desarrolla cuatro capacidades directivas a través de cinco bloques académicos.
Bloque I · La inteligencia económica y empresarial ante los desafíos de la economía global
- Inteligencia empresarial, clave para la competitividad. El dilema de la seguridad económica.
- ¿Qué es la inteligencia económica, corporativa o empresarial? Cambio de paradigma.
- Mira a lo lejos, a lo ancho y a lo profundo. De la geopolítica a la geoeconomía. El mapa del poder.
- Panorama estratégico global.
- El reto de la ciberseguridad en un mundo conectado.
- Empresas y Administración Pública ante la inteligencia económica. El caso español.
- ¿Es rentable una unidad de inteligencia empresarial? El caso de Iberdrola.
Bloque II · El imperio de la información. Nuevos retos
- Generación de inteligencia I. En busca del conocimiento. El ciclo de inteligencia.
- Generación de inteligencia II. La inteligencia se produce. El plan.
- Generación de inteligencia III. OSINT. Internet, la revolución de las fuentes abiertas.
- Generación de inteligencia IV. Técnicas de investigación social para la obtención de información.
- Generación de inteligencia V. HUMINT. La entrevista. Caso práctico.
- Generación de inteligencia VI. Técnicas de análisis.
- Generación de inteligencia VII. El papel del analista. Caso práctico.
- Generación de inteligencia VIII. Cómo se redacta un informe. Difusión. Caso práctico.
- Big Data, IA e inteligencia económica.
- Inteligencia artificial: el nuevo escenario global.
- IA generativa: oportunidades e impacto para las organizaciones.
- Data Center. La base de la economía digital.
- Investigación, datos y verdad líquida. El Confidencial, caso de éxito.
Bloque III · Los desafíos del conocimiento. Nuevas estrategias
- Inteligencia estratégica I. Introducción a las ciencias del futuro. Prospectiva empresarial.
- Inteligencia estratégica II. Análisis prospectivo. Ejercicio práctico.
- La empresa ante los futuros posibles. Liderar en tiempo de incertidumbre.
- Inteligencia competitiva I. Due diligence. Control del escenario.
- ¿Cómo se crea una unidad de inteligencia competitiva? Estrategias de implantación I. El caso de Coca-Cola.
- ¿Cómo se crea una unidad de inteligencia competitiva? Estrategias de implantación II. El caso de Iberia.
- La inteligencia económica también es para la pyme.
- Aplicación de la inteligencia al Derecho. Caso de éxito.
- Inteligencia como cultura de una organización. Taller práctico de habilidades y capacidades.
Bloque IV · Seguridad y contrainteligencia
- Análisis geoestratégico para la toma de decisiones.
- Método de análisis de riesgos geopolíticos. Caso práctico.
- La diplomacia económica en la vorágine de la globalización.
- El papel de la IA generativa en la vigilancia tecnológica y la ciberseguridad estratégica.
- Strategic warning. La anticipación es el desafío.
- Los cisnes negros existen. Gestión de grandes crisis.
- Compliance y protección de datos.
- Contrainteligencia empresarial.
Bloque V · Al servicio de la inteligencia
- La influencia empresarial. Técnicas de lobby.
- Inteligencia y ética. Códigos de conducta.
MÉTODO
Aprender desde la práctica.
El PIES combina los conocimientos y metodologías de inteligencia con su aplicación a situaciones reales. A lo largo del programa, los participantes trabajan con casos, herramientas y ejercicios para aprender a obtener, analizar e interpretar información y convertirla en inteligencia útil.
Casos reales
Situaciones empresariales, económicas y geopolíticas que permiten aplicar los conocimientos adquiridos.
Métodos y herramientas
Técnicas de obtención, análisis y tratamiento de información utilizadas en el ámbito profesional.
Ejercicios prácticos
Aplicación de metodologías de inteligencia, análisis y prospectiva a problemas y escenarios concretos.
Profesionales en activo
Expertos que trasladan al aula su experiencia directa en inteligencia, seguridad, empresa y Administración.
INFORMACIÓN PRÁCTICA
Una edición presencial en formato ejecutivo de fin de semana.
ModalidadPresencial
FormatoFines de semana. Viernes de 16:30 a 21:00 y sábados de 9:30 a 14:00.
Fechas22 enero – 20 marzo 2027
Matrícula4.500 €
PREGUNTAS FRECUENTES
Preguntas clave sobre el PIES.
¿Qué es el PIES?
El PIES es un programa ejecutivo presencial de NITID Institute que proporciona herramientas de inteligencia y análisis para comprender cambios geopolíticos, económicos, tecnológicos y regulatorios, anticipar riesgos y oportunidades y convertir información compleja en conocimiento útil para la toma de decisiones.
¿A quién se dirige el PIES?
El PIES se dirige a directivos, empresarios y profesionales de estrategia, desarrollo de negocio, inteligencia, análisis, riesgos, seguridad corporativa, compliance, Asuntos Públicos, Relaciones Institucionales, regulación, comunicación corporativa y Administración Pública.
¿Cuándo comienza la próxima edición del PIES?
La próxima edición del PIES comienza el 22 de enero de 2027 y finaliza el 20 de marzo de 2027.
¿Cuánto dura y cómo se organiza el PIES?
La edición 2027 del PIES se desarrolla en formato ejecutivo, durante los fines de semana, con sesiones los viernes de 16:30 a 21:00 y los sábados de 9:30 a 14:00.
¿Cuánto cuesta el PIES?
El importe del programa es de 4.500 €. La información actual contempla un 8% de descuento early bird hasta el 15 de noviembre y precios especiales para inscripciones conjuntas de tres o más personas.
¿Qué certificado se obtiene al finalizar el PIES?
Los alumnos que completan y superan satisfactoriamente el programa reciben un Certificado de Asistencia con aprovechamiento de NITID Institute.
¿Qué se aprende en el PIES?
El PIES trabaja geopolítica, geoeconomía, ciclo de inteligencia, OSINT, HUMINT, técnicas de análisis, prospectiva, inteligencia competitiva, due diligence, ciberseguridad, gestión de crisis, compliance, contrainteligencia empresarial, influencia y ética.
¿Necesito experiencia previa?
No es necesario tener experiencia previa específica en inteligencia. El programa está orientado a profesionales y directivos que quieren incorporar herramientas de análisis, anticipación y decisión a su responsabilidad actual.
¿Cómo puedo consultar el claustro?
Puedes consultar y descargar el Claustro del PIES aquí.
¿Cómo puedo solicitar información?
Puedes solicitar información desde el formulario de contacto. El equipo de NITID Institute resolverá tus dudas sobre contenidos, calendario, claustro y matrícula.